Quản lý nhóm mạnh mẽ là điều cần thiết cho sự thành công của bất kỳ tổ chức nào.Trong môi trường kinh doanh có nhịp độ nhanh và không ngừng phát triển ngày nay, khả năng thúc đẩy sự hợp tác, giao tiếp và sáng tạo giữa các thành viên trong nhóm là quan trọng hơn bao giờ hết.
Đặt vai trò và trách nhiệm rõ ràng: Thiết lập vai trò và trách nhiệm rõ ràng cho từng thành viên trong nhóm.Điều này giúp tránh nhầm lẫn, trùng lặp công việc và xung đột.Khuyến khích các vai trò linh hoạt và các nhóm chức năng chéo để thúc đẩy ý thức sở hữu và cách tiếp cận hợp tác hơn.
Chúng tôi có một hệ thống quản lý mạnh mẽ.Cốt lõi của công ty là Tổng giám đốc.Tổng giám đốc trực tiếp giao nhiệm vụ cho Giám đốc kinh doanh và Giám đốc sản xuất và sẽ xem xét thông qua từng công việc khi sắp kết thúc.Giám đốc Kinh doanh chịu trách nhiệm quản lý nhóm R&D và nhóm Kinh doanh Thương mại, đồng thời trực tiếp phân công nhiệm vụ và chỉ tiêu cho họ.Khi hoàn thành nhiệm vụ, họ sẽ lập báo cáo và gửi cho Tổng Giám đốc xem xét.
Giám đốc sản xuất có quyền quản lý các Trưởng kho, Kiểm tra chất lượng và các Tổ trưởng sản xuất.Kiểm soát sản xuất, chất lượng và thời hạn của từng lô bằng cách giao nhiệm vụ cho họ để đạt được mức sản xuất cao nhất của công ty.Nhu cầu liên lạc thường xuyên giữa Giám đốc sản xuất và Giám đốc kinh doanh để đáp ứng tối đa mọi nhu cầu của khách hàng.Tổ trưởng Tổ sản xuất sẽ trực tiếp sắp xếp công việc và điều hành nhân viên các dây chuyền Sản xuất.