Quản lý nhóm hiệu quả là yếu tố thiết yếu cho sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Trong môi trường kinh doanh biến động nhanh chóng và không ngừng phát triển như hiện nay, khả năng thúc đẩy sự hợp tác, giao tiếp và sáng tạo giữa các thành viên trong nhóm trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Xác định rõ vai trò và trách nhiệm: Thiết lập rõ ràng vai trò và trách nhiệm cho từng thành viên trong nhóm. Điều này giúp tránh nhầm lẫn, trùng lặp công việc và xung đột. Khuyến khích các vai trò linh hoạt và các nhóm liên chức năng để thúc đẩy tinh thần làm chủ và cách tiếp cận hợp tác hơn.
Chúng tôi có một hệ thống quản lý chặt chẽ. Cốt lõi của công ty là Tổng Giám đốc. Tổng Giám đốc trực tiếp phân công nhiệm vụ cho Giám đốc Kinh doanh và Giám đốc Sản xuất, đồng thời xem xét và thông qua từng nhiệm vụ khi sắp kết thúc. Giám đốc Kinh doanh chịu trách nhiệm quản lý nhóm Nghiên cứu & Phát triển (R&D) và nhóm Kinh doanh Thương mại, đồng thời trực tiếp phân công nhiệm vụ và chỉ tiêu cho họ. Sau khi hoàn thành nhiệm vụ, họ sẽ lập báo cáo và trình lên Tổng Giám đốc để xem xét.
Giám đốc Sản xuất có thẩm quyền quản lý Quản lý Kho, Kiểm tra Chất lượng và Trưởng nhóm Sản xuất. Kiểm soát sản lượng, chất lượng và thời hạn của từng lô hàng bằng cách phân công nhiệm vụ cho họ để đạt được mức sản xuất cao nhất của công ty. Việc trao đổi thông tin giữa Giám đốc Sản xuất và Quản lý Kinh doanh luôn cần thiết để đáp ứng tối đa mọi nhu cầu của khách hàng. Trưởng nhóm Sản xuất sẽ trực tiếp sắp xếp công việc và quản lý nhân viên trên dây chuyền sản xuất.