Quản lý nhóm mạnh mẽ là điều cần thiết cho sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Trong môi trường kinh doanh phát triển nhanh và không ngừng như hiện nay, khả năng thúc đẩy sự hợp tác, giao tiếp và sáng tạo giữa các thành viên trong nhóm quan trọng hơn bao giờ hết.
Thiết lập vai trò và trách nhiệm rõ ràng: Thiết lập vai trò và trách nhiệm rõ ràng cho từng thành viên trong nhóm. Điều này giúp ngăn ngừa sự nhầm lẫn, trùng lặp công việc và xung đột. Khuyến khích các vai trò linh hoạt và các nhóm chức năng chéo để thúc đẩy ý thức sở hữu và cách tiếp cận hợp tác hơn.
Chúng tôi có một hệ thống quản lý mạnh mẽ. Cốt lõi của công ty là Tổng giám đốc. Tổng giám đốc trực tiếp phân công nhiệm vụ cho Giám đốc kinh doanh và Giám đốc sản xuất và sẽ xem xét và thông qua từng nhiệm vụ khi sắp kết thúc. Giám đốc kinh doanh chịu trách nhiệm quản lý nhóm R&D và nhóm Kinh doanh thương mại, và trực tiếp phân công nhiệm vụ và chỉ số cho họ. Khi họ hoàn thành nhiệm vụ, họ sẽ lập báo cáo và nộp cho Tổng giám đốc để xem xét.
Giám đốc sản xuất có thẩm quyền quản lý Quản lý kho, Thanh tra chất lượng và Trưởng nhóm sản xuất. Kiểm soát sản xuất, chất lượng và thời hạn của từng lô bằng cách giao nhiệm vụ cho họ để đạt được mức sản xuất cao nhất của công ty. Có nhu cầu liên tục về giao tiếp giữa Giám đốc sản xuất và Quản lý kinh doanh để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng càng nhiều càng tốt. Trưởng nhóm sản xuất sẽ trực tiếp sắp xếp công việc và kiểm soát nhân viên dây chuyền sản xuất.